近日，糧油進(jìn)出口集團(tuán)總經(jīng)理蘇臻率隊(duì)赴營(yíng)口公司調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席鄧湘文及營(yíng)口公司相關(guān)人員參加。

在營(yíng)口公司，蘇臻實(shí)地察看了員工辦公環(huán)境，親切慰問(wèn)了堅(jiān)守在一線的職工，詳細(xì)了解了員工工作與生活狀況，對(duì)他們的辛勤付出表示感謝與肯定，并叮囑公司管理層要持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境，切實(shí)提升員工歸屬感。

調(diào)研座談會(huì)上，蘇臻認(rèn)真聽取了營(yíng)口公司總經(jīng)理袁既白有關(guān)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況匯報(bào)，希望營(yíng)口公司在區(qū)域市場(chǎng)開拓和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不斷取得新成效。蘇臻結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)營(yíng)口公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，強(qiáng)化全局意識(shí)。要深刻把握集團(tuán)“一盤棋”發(fā)展理念，主動(dòng)對(duì)標(biāo)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，確保決策執(zhí)行與集團(tuán)方向高度統(tǒng)一，以更高站位服務(wù)整體發(fā)展大局。二是深化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，拓寬盈利路徑。聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化資源配置，積極探索多元化盈利模式，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三是立足區(qū)位稟賦，打造核心優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮營(yíng)口公司區(qū)位優(yōu)勢(shì)，集中業(yè)務(wù)資源做強(qiáng)拳頭產(chǎn)品，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是筑牢風(fēng)控防線，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。建立全流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)防范市場(chǎng)波動(dòng)、資金安全及合規(guī)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可識(shí)別、可應(yīng)對(duì)。五是緊盯目標(biāo)責(zé)任，狠抓執(zhí)行落實(shí)。以年度任務(wù)為行動(dòng)綱領(lǐng)，層層分解指標(biāo)，壓實(shí)主體責(zé)任，確保各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量推進(jìn)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

                         行政管理部 周海晨